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企業(yè)成長

河鋼集團(tuán):借蒼穹低代碼之力打造三層數(shù)字化平臺架構(gòu)

來源:http://www.yilicm.com/news/8.html    發(fā)布時(shí)間:2021-07-07    點(diǎn)擊:968

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導(dǎo)讀

作為我國國際化程度最高的鋼鐵企業(yè),河鋼集團(tuán)是如何利用金蝶云·蒼穹平臺的低代碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?2021金蝶云·蒼穹峰會上,河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華女士為大家《河鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型之路——低代碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的分享,特別分享給您。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

作為世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務(wù)商之一,河鋼以“建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)”為愿景,致力于為各行各業(yè)提供最具價(jià)值的鋼鐵材料和工業(yè)服務(wù)解決方案。目前,河鋼已經(jīng)成為中國第一大家電用鋼、第二大汽車用鋼供應(yīng)商,海洋工程、建筑橋梁用鋼領(lǐng)軍企業(yè),在MPI中國鋼鐵企業(yè)競爭力排名中獲“競爭力極強(qiáng)”最高評級,是世界鋼鐵協(xié)會會長、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會輪值會長單位。

目前河鋼直接或間接參股、控股境外公司70多家,控制運(yùn)營海外資產(chǎn)超過90億美元,商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍及全球110多個國家和地區(qū),成為我國國際化程度最高的鋼鐵企業(yè)。

截至2020年,河鋼在全球擁有員工近12.1萬人,其中海外員工1.3萬人,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3640億元,總資產(chǎn)達(dá)4855億元。連續(xù)12年位列世界企業(yè)500強(qiáng),2020年居第218位, 在2020年“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國跨國公司100大”排行榜中分別位列第59位、第18位和第35位。


河鋼集團(tuán)與金蝶的合作在2007年展開,特別在2018年,金蝶、華為和河鋼集團(tuán)共同簽署了《共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作框架協(xié)議》,從此河鋼集團(tuán)正式開始思考新一輪信息化建設(shè),也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的開始。2018年底,信息化部門從內(nèi)部開始對現(xiàn)有的信息化現(xiàn)狀做了整體的摸底,再到金蝶進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過半年的整理和匯總,我們在2019年信息化技術(shù)大會上正式宣布啟動新一輪信息化改革,也是在2019年將數(shù)字化轉(zhuǎn)型寫進(jìn)了新的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中,把信息化建設(shè)提到了前所未有的集團(tuán)戰(zhàn)略高度。


河鋼信息化道路

河鋼集團(tuán)的信息化道路有著自身的特點(diǎn)。我們由各子分公司形成集團(tuán),而各子分公司獨(dú)立建設(shè)自己的信息化項(xiàng)目和系統(tǒng),在過去的二十年間已經(jīng)建成比較完善、獨(dú)立的運(yùn)營信息化體系,因此各家子分公司和集團(tuán)的整個信息化架構(gòu)不同,遇到的問題主要有幾個方面:

  1. 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不同的時(shí)期關(guān)于ERP產(chǎn)品選型有很多種。

  2. 信息孤島的問題突出,沒有整體的規(guī)劃以致于有多種信息化相關(guān)系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。

  3. 系統(tǒng)性能已達(dá)到瓶頸,九十年代建設(shè)的信息化平臺,其系統(tǒng)性能和支撐能力不足。

在這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃當(dāng)中,首先是要統(tǒng)籌規(guī)劃,從集團(tuán)的角度做到加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃,籌劃我們整體的智能制造三年規(guī)劃。對于河鋼數(shù)字也提出了要求,要以我為主、自主可控,做到建設(shè)一個項(xiàng)目、鍛煉一支隊(duì)伍、形成一批成果,把自主可控和可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)牢牢地掌握在自己的手中;要有自主開發(fā)的能力,因?yàn)榧瘓F(tuán)要求有一個很強(qiáng)大的、一千多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),要有自主研發(fā)自己的平臺。

整體的目標(biāo)為以下四點(diǎn):

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。每個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一,各家的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。于是去年開始做的第一件事情是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、平臺標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)等等。

2.統(tǒng)一服務(wù)平臺建設(shè)。資源孤島等等問題需要打破。

3.共用共建共贏共享。通過業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的打通,實(shí)現(xiàn)我們整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱向和橫向的打通。

4.推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展。原來傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)是業(yè)務(wù)部門提需求,集團(tuán)滿足業(yè)務(wù)需求。而如今管理風(fēng)格要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從頂層設(shè)計(jì)開始,再到管理規(guī)劃自上而下地由信息化作為一個手段貫徹執(zhí)行我們企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型,所以這跟傳統(tǒng)的為業(yè)務(wù)服務(wù)的建設(shè)思路不同。


攜手金蝶打造公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)三層平臺架構(gòu)

基于以上的現(xiàn)狀,河鋼集團(tuán)和金蝶合作打造以公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)三層平臺架構(gòu)的體系。

公共服務(wù)平臺主要是面向全體員工公共服務(wù)類的業(yè)務(wù)集成,包括OA、郵件、門戶、審批等等。

業(yè)務(wù)服務(wù)平臺要改變原來各自為政的小業(yè)務(wù)系統(tǒng),能夠在集團(tuán)層面達(dá)到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺,這也是和蒼穹一起打造的。

數(shù)據(jù)服務(wù)平臺是通過兩大基礎(chǔ)平臺的建設(shè),將我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)聚集、匯總、治理,形成我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。

下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)非常完善,這一層推翻重建代價(jià)大,時(shí)間長、投資大,所以采取頂層往下倒灌的方式。數(shù)據(jù)中臺是第一年完成,確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)等等,把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個標(biāo)準(zhǔn)的格式,在此基礎(chǔ)上打造我們整體的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。今年是項(xiàng)目進(jìn)行的第二年,主要做營銷口的采購和銷售,可能再往下延伸到生產(chǎn)端。與蒼穹合作建設(shè)的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺中,最主要的是運(yùn)營應(yīng)用平臺,打通采購和銷售兩個環(huán)節(jié)。


選擇蒼穹平臺的原因

這是一個開放的平臺,跟原來傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品最大的區(qū)別在于它是一個開放的工具,技術(shù)人員能夠在低代碼開發(fā)平臺上自主可控地設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品和應(yīng)用系統(tǒng)。蒼穹是完整的開源框架平臺,也為河鋼集團(tuán)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)體系,不止是代碼的標(biāo)準(zhǔn),也包括運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)、安全的標(biāo)準(zhǔn)等等一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期任務(wù),無法在短期內(nèi)完成,去年的目標(biāo)是營銷口打通,今年要做到生產(chǎn)端打通,而平臺的規(guī)模、可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性要求非常高,所以選擇了蒼穹平臺。蒼穹有一個強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為后端提供技術(shù)支撐,這也是選擇蒼穹的理由。

蒼穹低代碼平臺開發(fā)效率高。原來在開源傳統(tǒng)框架下,傳統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)至少要幾個月的時(shí)間,現(xiàn)在開發(fā)基本上可以做到每天更新某一個應(yīng)用,不需要整個代碼重新更新,只需要更新其中的一個微服務(wù)、一個應(yīng)用即可。原來我們都是在自己的電腦上進(jìn)行本地開發(fā),現(xiàn)在都是在線上,這樣對版本控制和安全性都是很大的提升。

營銷平臺是去年開始做到現(xiàn)在,已經(jīng)進(jìn)行一年半的時(shí)間。這個項(xiàng)目在開發(fā)階段的時(shí)間可以忽略不計(jì),真正復(fù)雜的是子公司系統(tǒng)對接、業(yè)務(wù)整合環(huán)境,主要難點(diǎn)是業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和管理的一致性。我們建構(gòu)的基本節(jié)奏是藍(lán)圖設(shè)計(jì)用了大部分時(shí)間,代碼開發(fā)幾乎不用時(shí)間。比如,剛剛發(fā)布的一個應(yīng)用是訂單變更的應(yīng)用,因有二級銷售和一級銷售,二級銷售的訂單變更會涉及到采購合同、銷售合同,連帶需要更改一級銷售的合同、發(fā)貨和物流,是很復(fù)雜的流程。其中明確業(yè)務(wù)需求用了兩個月的時(shí)間,但從簽字確認(rèn)需求之后,我們開發(fā)只用了一個星期,就把很復(fù)雜的、貫穿整個業(yè)務(wù)線的功能實(shí)現(xiàn)了。所以低代碼的平臺效率非常高,在整個業(yè)務(wù)復(fù)雜的場景下,開發(fā)的時(shí)間幾乎是可以不計(jì)算的。

投資項(xiàng)目的管理平臺,去年9月份頒布的一套河鋼集團(tuán)的投資管理法,在一個月內(nèi)配合新的投資管理辦法實(shí)現(xiàn)投資平臺的上線,主要問題是時(shí)間太緊,但難度沒那么大,是在蒼穹已有的項(xiàng)目云基礎(chǔ)上稍加改動,包括前期的需求調(diào)研和詳細(xì)設(shè)計(jì)的確認(rèn),兩個實(shí)施人員加上六個開發(fā)人員,一個月以內(nèi)就完成了這個任務(wù)。

謝謝一年多時(shí)間當(dāng)中,陪伴我們戰(zhàn)斗在一線的各位金蝶小伙伴的辛苦付出!他們?yōu)楹愉摰臄?shù)字化轉(zhuǎn)型作出了巨大的貢獻(xiàn)。


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